生産服務分公司:從“零”開始向“零”前進
发布时间:2020-09-16 08:41:45 來源: 作者:劉丹 點擊:

“電滾筒開關未閉鎖,站在電滾筒皮帶上檢修●!

“導鏈懸挂在瓦斯管路上,起吊皮帶●!

一條條安全隱患詳實登記在每月的隱患排查記錄本上。

分公司各級管理人員主動作爲,堅持問題導向,拿著放大鏡持續走動式管理,聚焦重要環節,盯住重點部位、危險人群,對檢查發現的問題和安全隱患建立檔案,按照“五落實”要求,迅速分類跟蹤督辦整改,確保掘進生産安全持續穩定。

“百安”臨近,走進各基層區隊,班前會安全宣誓聲、應知應會口述聲,高亢嘹亮、字字有力,時刻感受著安全氛圍,醒目的安全警示牌板、安全標語形成視覺沖擊。

除了在安全環境和氛圍塑造之外,更加注重從職工視覺、聽覺、感覺上狠下功夫,利用“學習強安”、安全警示教育不間斷進行安全理念宣貫,提升了職工的安全意識、規矩意識。

堅持“缺什麽就補什麽,需要什麽就培訓什麽”的安全培訓原則,在班組中在落實培訓規定動作上不走樣,摸清職工思想脈絡,在自選形式上“因人施教”,通過“專題+實操、上講台+亮身份、警示+反體驗、以考促學+對標交流”等多種形式,讓安全培訓聽得清、看的見、體會深。

为方便现场使用操作,开发了“线上风险管控审批流程”,把班组长发起、技术员补充、跟班队长现场交底、安监员“随手拍”上传图片、机电部长现场描述等每步操作,用信息化技术手段来实现,针对风险级别进行不同层级的审批,做到了“网中有格,格中有人”,使安全生産监管无遗漏、无死角、无缝隙、全覆盖,提升工作质量和效率。

“隱患排查必須做到“嚴、細、全”,要層層落實責任,不放過任何一個細節和角落”安全專題會議上,經理任向陽提出要求。

針對戰線長的安全管理實際,該公司靠著嚴、細、實的工作作風真抓嚴管,運用“無事”和“有事”的辯證關系,未雨綢缪不斷探索安全管理新途徑,防患于未然。

分公司坚持关口前移,以生产现场为基础,创新管理方法,织密横向到边、纵向到底的“风险网格化”管理模式。突出抓好非常时段、关键部位、危险人群的安全管控,严查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,辨识安全管理漏洞,形成从公司、区队、班组、岗位个人的层层责任网;安全生産部、安瓦检员、验收员、群监员的级级监督网;培训、投入、管控等各个方位的保障网,坚持风险预控管控前移,进一步落实安全主体责任,提升安全管理水平,确保全年安全生産目标的顺利实现。(刘丹)

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