生産服務分公司:凝心聚力打造硬核“兵頭將尾”
发布时间:2020-09-14 21:23:31 來源: 作者:劉丹 點擊:

9月12日下午,在結束班組交流活動後,機電維修班組長王江平就迫不及待的組織本班職工進行了一次學習交流,將自己所學的知識和心得,與大家一起分享,這已經是他今年第3次參加培訓。

爲提升“排頭兵”“領頭雁”的綜合素質,分公司積極組織開展“現場無停産、職工無三違、安全無事故”爲主題的班組交流活動,以問題、實踐爲師,強化班組長“崗位自學能力、班組建設能力、班組管理能力、解決問題能力、安全發展能力”,充分激發班組長在班組建設中的內生動力。

該公司實行班組長跟蹤管理辦法,一人一月一卡對班工長在生産過程中是否履行個人安全、當月出勤、作業違章、現場履職等情況進行監管。同時,完善量化考核考評體系爲主的考核考評機制,實現班組長規範化、制度化、流程化管理。每月末安全辦公例會通報考核排名,讓綜合排名前端者享榮譽、末端辣紅臉。

“嚴師出高徒”“嚴是愛、松是害”,培養優秀的班組長亦是如此。

綜掘三隊副隊長徐東明近來常到工會“串門”,交流話題全是關于職工安全教育,他如此關注這些,是源于月度班組考核。在“崗位描述”抽查中,一名職工未能對自己所在崗位進行風險描述,被當場扣分,他所帶的班組也取消了當月“優秀班組”評選資格。

为持续推进职工技能素质提升,分公司以井下掘进劳动竞赛为契机,结合“应知应会”知识测试,以参考率、合格率、综合成绩等对所属班组长进行测评和排名。此外,班组长加大对零散岗位、主要岗位、重点岗位等“手指口述、岗位描述”安全确认,指出职工作业中存在的问题及处理措施,确保操作行为规范化、制度化。该公司安全生産部不定区域、不定岗位对在岗职工进行动态抽查,将抽查结果纳入班组绩效考核之内。

各基層區隊通過創建班組自主管理環境,以強化責任落實、制度約束爲保障,堅持職責細化、考核量化,並采取動態檢查、綜合整治、薄弱環節現場跟蹤等多種方式,把抓安全工作的著力點放在現場和班組,進一步提高了作業質量標准化建設水平。

爲實施科學、規範、高效的用人機制,生産服務分公司打破以往論資排輩、體制限制,合理確定競爭性選拔範圍,重點篩選‘80後’,有文化、技能精、懂管理、工作責任心強的同志擔任班組長,建立後備人才庫,及時把品德好、技能高、綜合技能表現突出的優秀職工,納入到班組長後備人才庫中。

僅2020上半年,就先後有3名優秀班組長,通過民主測評、區隊推薦、業務考評、政治審查,被任命爲副隊長,讓他們在更廣闊的平台中施展才華。分公司在加強班組建設的基礎上,打通了班組長的“成長通道”,對技術精湛、管理經驗豐富、能力突出的班組長進行破格提拔,真正讓班組長得實惠、有幹頭,營造出你追我趕、爭先創優的良好局面。(劉丹)

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