二號煤礦:凝心聚力做好降本增效大文章
发布时间:2020-10-14 16:43:14 來源: 作者:張波 點擊:

今年以來,二號煤礦持續強化經營管控措施,聚焦降本增效點,通過修舊利廢、成本管控、科技創新等方式,廣泛挖掘井下生産系統、環節、各業務領域降本增效空間,“深挖潛、細算賬”,推動礦井提質增效。

修舊利廢“挖潛能”

制定好每一班的材料使用計劃,不輕易丟掉一個零部件,能自制的不采購,能自修的絕不外委。現如今,修舊利廢已經成爲二號煤礦各區隊生産的常態化工作。

“9月份,綜采一隊回收鐵托板742塊、鋼帶158根,獎勵9505元......”

每月初,二號煤礦都會對各區隊前一個月材料回收複用情況進行系統地檢查、鑒定、驗收、評估並進行獎懲考核,同時在該礦績效考核群裏曬出各區隊材料回收及複用“成績單”。

今年來,該礦嚴抓各項設備、材料的回收複用、修舊利廢工作,充分發揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方面,分別在各工作崗點安設廢舊物資回收箱,將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內,以便下次複用;制作加工井下配件時,優先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鈎等舊料,按照工藝要求、質量標准翻新加工,制造出合格的産品,減少新材料使用量;對大型設備進行整形、除鏽、裝配、調試、噴漆,使廢舊設備重新走上“工作崗位”,提高了設備的利用率和複用率。

截至9月底,該礦累計完成修舊利廢項目217項,産生直接價值400余萬元。 

巧施管理“穩提效”

良性管理才會有好的效果,堵塞管理的漏洞,才能把握降本的源頭和方向。

今年来,二号煤矿在成本管控上下功夫、做文章,全面梳理經營管理制度,从大处着眼、小处入手,坚持“抓大不放小”的原则,在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面科学管控、严抓细管,全力拓展降本空间。

“前三季度,二號煤礦‘十項費用’比預算下降了85%,‘期間費用’比預算節約64.81萬元●!痹摰V財務總監朱存勇說,“在這種嚴考細管機制下,成本管控效果顯著●!

節支創效,關鍵在于精打細算。二號煤礦持續細化管理措施,全面推動成本管控邁上新台階。在各個生産環節推行成本定額管理,每月下達指標,月月進行考核,動態掌握材料消耗情況,杜絕資源浪費;各生産區隊准確編寫上報次月材料計劃,並將材料指標分解落實到班組和個人,實行節獎超罰;堅持“逐台定損、內修爲主、外修爲輔、內外兼修”的設備維修理念,嚴控維修費用支出;全面壓縮車輛費、會議費、業務招待費等非生産性費用支出,將有限資源全部投入到産出效率高的領域,最大限度實現降本增效。

科技創效“點金術”

“只有通過機械化換人、智能化減人、機器人巡檢、輔助系統集中控制,才能有效降低生産成本、降低勞動強度、提高生産效率,實現安全高效發展●!苯衲5月,2020中超赛程表公司黨委書記、董事長雷貴生在“四化”建設現場推進會上指出了科技提效的重要性。

今年以來,二號煤礦先後實現了輔助生産系統遠程集控、真正做到無人值守;井下主運輸皮帶、變電所用上智能巡檢機器人,讓無人巡檢不再是夢;小煤柱留設項目取得成功,産生經濟效益過億元。

在引進新技術、新設備、新工藝的同時,該礦深挖創新驅動因子,積極引導職工圍繞節能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關。

“隊上老李設計的‘管線單軌吊’真好用,有了這個‘神器’,再也不用大夥費勁拉移設備列車了,以前需要六個人幹一個班的活,現在兩個人不到三小時就能完成,工作效率提高了好幾倍●!痹305膠帶巷掘進工作面,掘進二隊生産班班長陳亮高興地介紹著隊上職工的新發明。

今年1至9月份全礦累計征集優秀五小創新成果50余項,全部在生産現場得到了應用和推廣,不僅解決了制約生産效率的瓶頸問題,還帶來了實實在在的經濟效益。

如今在二號煤礦,一項項降本措施、一個個增效行動,彙聚起全員“聚智挖潛”的強大合力,助推企業在高質量發展路上全速前行。(張波)

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