陝西日報專版:陝煤集團黃陵2020中超赛程表公司高質量發展紀實
发布时间:2020-09-09 11:08:42 來源: 作者: 點擊:

這是一場迎難而上的跋涉●!這是一次革故鼎新的起跑●!

注定要在黃陵2020中超赛程表的發展史上留下沈甸甸的年輪,也必將在時代的標尺上銘記清晰的刻度,打開黃陵2020中超赛程表這三年發展的長軸畫卷,在披荊斬棘的奮鬥征程中,總能邂逅最美的風景——

三年來,黃陵2020中超赛程表以“黨建促企業高質量發展”的理念築牢“根”和“魂”;以“啃硬骨頭,不進則退”的決心深化改革;以“不忘初心、牢記使命”的擔當決戰決勝脫貧攻堅戰……

三年來,黃陵2020中超赛程表從標杆到標配,從跟跑到領跑,實現煤層智能化采煤技術全覆蓋,發布煤炭行業首個智能化開采技術標准,一項項新技術的突破,一個個科技成果的應用……“智慧礦區”雛形基本形成。

三年來,黃陵2020中超赛程表煤炭生産能力穩步提升,産值翻一番,利潤是三年前的近5倍;2×660MW店頭電廠開工在即,經營績效顯著提升,彰顯黃陵2020中超赛程表管理的睿智,也鍛造出黃陵2020中超赛程表人追趕超越的時代特質。

黄陵矿业在发展中求变,在裂变中突破,内优外拓,使煤炭主业逐步壮大、电力产业不断做强、多元板块齐头并进 ,开创了企业强基固本、升级转型的崭新局面,用实际行动书写着高质量发展的行稳致远。

党建引领 跑出“新速度”

“堅持黨的領導、加強黨的建設,黃陵2020中超赛程表積極發揮黨組織領導核心和政治核心作用,抓實黨建‘強根鑄魂’,做到改革發展與黨的建設兩手抓、兩手硬,以黨建工作新成效促進礦井高質量發展●!秉S陵2020中超赛程表公司黨委書記、董事長雷貴生堅定地說。

礦區鳥瞰圖

2017年,黃陵2020中超赛程表確定了“三做一打造”戰略目標,爲企業發展指明了方向。2019年,在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展期間,把握主題教育核心要義,確定了“012558”高質量發展關鍵指標體系,爲公司高質量發展擘畫了藍圖。

萬丈高樓平地起。黃陵2020中超赛程表黨委持續深化崗位廉潔風險防控體系建設,大力推進“五位一體”廉政文化建設,創新實踐智慧紀檢建設,把風險防控、監督執紀內嵌到重要崗位、重點流程、關鍵業務中,逐步建立了不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制,講實話、幹實事、出實招、求實效的幹事氛圍在礦區蔚然成風。

黃陵2020中超赛程表創新推行了“黨建+3+X”工作新模式,在做好安全、生産、效益三項工作的基礎上,把“實文化”作爲自選動作“X”,將黨的建設與企業精神培養、企業文化建設緊密結合,在繼承中創新、在創新中發展,實現了文化與管理的深度融合,使安全環保踏實可靠,改革創新求真務實,企業發展穩步落實,爲黃陵2020中超赛程表高質量發展提供了深厚的基礎和強大的推動力。

提质增效 迈向“新维度”

2019年,黃陵2020中超赛程表生産總值達到119億元,較上年同期增長9.4%,成本費用率、淨資産收益率、煤炭成本利潤率分別達到77.11%、19.31%、102.99%。今年上半年,産銷煤炭972萬噸,實現銷售收入51.3億元,利潤20.8億元……這是黃陵2020中超赛程表公司銳意進取、真抓實幹取得的成績單。

2×660MW電廠項目簽約儀式

剛剛過去的三年,黃陵2020中超赛程表産銷煤炭5656萬噸,發電102億度,實現營業收入323億元,繳納稅費83億元,利潤134億元以上,企業發展的效率和質量達到曆史最好水平。

善謀者勝、遠謀者興。黃陵2020中超赛程表新一屆領導班子堅定不移貫徹新發展理念,重新規劃企業發展戰略,明確提出了“三做一打造”發展戰略思路,“管理”成爲企業實現高質量發展的關鍵詞,“加減乘除”之間凸顯企業發展方向。

——管理做加法,扎牢制度的“笼子”。黄陵矿业向管理要效益,制定物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法,止住生产经营的“出血点”和“浪费点”。十项可控费用连年下降,2019年通过强化内部經營管理带来效益达5.5亿元。

——經營做減法,擠幹成本裏的水分。建立成本管理體系,完善成本管理和期間費用管理制度,形成全員、全過程、全方位的成本管控模式。到2019年,成本費用利潤率和煤炭成本利潤率分別達到77.11%、102.99%;噸煤成本較上年同期下降0.43元/噸。

——合作做乘法,共創共享共贏。黃陵2020中超赛程表不斷擴大朋友圈,與中航集團合作探索煤礦機器人巡檢技術,與中國聯通、中興通訊簽署5G礦井應用戰略合作協議,與江蘇悅達、華潤電力共建店頭電廠,加群“陝煤入渝”開拓長江圈新市場,凝聚起高質量發展的強大合力。

——思想做除法,凝心聚力謀發展。黃陵2020中超赛程表倡導“講實話、辦實事、出實招、求實效”的企業文化,通過大部制改革形成了分工明確、職責清晰、責任到位的管理體系,讓全員支持發展、參與發展的熱情得到全方位釋放,推動企業發展節節攀升。

無論是舊動能的“有中出新”,還是新管理的“無中生有”,經過一個時期的穩增長、調結構、促轉型,黃陵2020中超赛程表的發展步伐越來越穩,經營活力不斷增強,發展質量不斷向好。即使在疫情影響下,黃陵2020中超赛程表依舊經住了這次綜合“大考”,實現了2020年時間任務雙過半的目標任務。

改革创新 培育“新动能”

改革創新是解決許多問題的出路。2018年,陝煤集團黃陵2020中超赛程表銷售收入108億元,2019年銷售收入118億元,營業收入利潤率連續兩年達到42%以上……一串串華麗數字、一份份可喜“答卷”,圓了黃陵2020中超赛程表人多年的百億輝煌夢想。

然而,任何圓夢之路都不會是一路坦途,每位數字、每項成績的背後都飽含艱辛,每一個奪目的蝶變都蘊含黃陵2020中超赛程表人一次次改革,一次次創新,一次次磨練。

——戰略調整定方向。黃陵2020中超赛程表做精做優煤炭産業,做大做強電力産業,做實做活多元産業,全力打造煤電聯産、綠色發展示範園區的“三做一打造”發展戰略應時而生。

新的發展戰略明確了煤炭産業不再是追求規模效益,而是更加注重通過成本管理、品牌質量和生産方式轉型來提升效益;明確了電力不再是依賴煤炭的附屬産業,而是與煤炭共同支撐礦區發展的未來;明確了多元産業不再是各謀出路、分兵突圍,而是協同作戰、更好地爲礦區服務。

智能化工作面

——優化布局聚力量。2019年9月,該公司近年來規模最大的一次多元産業重組塵埃落定。鑫橋實業有限責任公司、生態農業、粉煤灰蒸壓制磚三家全資子公司合並,一個資源被重新優化配置,核心競爭力明顯的多元産業公司——黃陵鑫橋實業有限責任公司誕生了。

重組整合後工作更加高效、效益更加凸顯。多元産業合並所産生的協同效應和“化學反應”,進一步提高産業集中度,實現優勢互補,提高資源配置效率和協同發展能力。

改革给黄陵矿业带来了发展的活力和新动力。2020年上半年,面对突如其来的疫情,黄陵矿业从容应对,安全生産持续稳定,2×660MW电厂等项目有序推进,产值完成年度预算的51.8%,利润完成年度预算的55%,顺利实现了时间任务双过半,国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力更加明显。

安全为首 描绘“新底色”

高質量發展的背後,是安全管理的強大支撐。

黄陵矿业始终坚持“安全是一切工作之首”,把安全生産摆在讲政治的高度,把保护职工生命安全作为发展的红线,从基础入手,从细处抓起,从短板补起,持续深入推进“四治理一优化”与NOSA安健环管理体系深度融合,构建了一个创新驱动、全程联动、环环相扣、层层深入的管理架构。

“面對影響職工安全的煤塵、噪音和硫化氫氣體,我們有相應的應對措施,膠帶巷、工作面支架、采煤機三道噴霧立體環抱式除塵,給職工配有全封閉面罩和耳塞,全方位保證職工身心健康●!秉S陵2020中超赛程表黨委書記、董事長雷貴生介紹道。

黃陵2020中超赛程表堅持“人人重視安全、時時防範隱患、事事有人監督、處處杜絕違章”的原則,一系列安全管理的“實招”,讓標准成爲習慣,讓習慣更加規範,讓安全行爲成爲自覺,使職工養成不敢違、不能違、不想違的思想,真正實現“要我安全”向“我要安全”轉變,企業安全管理能力和精細化管理水平得到進一步提升。

这几年,黄陵矿业持续加大安全投入,在实现“无人则安、少人则安”的关键技术上进行了积极探索,通过机械化换人、智能化减人、机器人巡检、辅助系统集中控制等实践,率先在陕煤集团内部完成的“三网一张图”安全生産信息共享平台,做到矿井系统的实时监测监控,4对矿井全部实现了常态化智能化开采。

2018年,黃陵2020中超赛程表結合企業自身管理現狀,有針對性地引入NOSA安健環風險預控管理體系,將一號煤礦和發電公司作爲試點單位。經過一年多的實踐,兩家單位逐步形成了獨具特色的NOSA管理工作模式,獲得諾誠公司的三星級評審標准。

截至目前,黄陵矿业连续八年实现瓦斯零超限,双龙安全生産周期超过十年,瑞能安全生産周期超过十五年,企业安全生産稳步推进。

幹部在井下一線開展走動式管理

科技领航 踏上“新征程”

科技創新是高質量發展的主引擎。2019年10月21日,國內煤炭行業智能化無人開采工作面標准正式公布,作爲制定這一標准的黃陵2020中超赛程表,擁抱了智能化無人開采的高光時刻。

從較薄煤層到中厚煤層再到厚煤層,黃陵2020中超赛程表在智能化開采技術上創造了無限可能,所屬4對礦井、6個工作面全部實現智能化。

回首過去三年,以“智能化、自動化、無人化、信息化”爲抓手的發展模式已全面開啓,科技創新已逐步走向黃陵2020中超赛程表高質量發展的舞台中央。

——産學研用相互融合●!翱茖W技術是第一生産力”,與高●!⒖蒲性核痛笮推髽I“強強聯合”,黃陵2020中超赛程表邁出了改革創新的堅定步伐。

在近三年的時間裏,黃陵2020中超赛程表先後與中國2020中超赛程表大學、西安科技大學、安徽理工大學、河南理工大學、陝煤集團技術研究院共同實施了50余項前沿探索和示範項目,掌握了一批國內國際領先的高端技術。

此外,公司與中煤科工集團北京總院、西安煤科院、江蘇悅達集團、華潤電力、川煤集團等國內外一流科研院所和企業成功“牽手”,高端技術成果轉化碩果累累。

——人才機制搭建平台●!皠撔码x不開人才的支撐”,深谙這一創新法則的黃陵2020中超赛程表,不斷完善科技人才機制,搭建健康成長平台。

三年來,黃陵2020中超赛程表先後制定了涉及科技研發、科技獎勵、研發經費等管理制度10余項,保證了各項工作的有章可循。持續完善創新體系,探索設立各類創新工作室成爲科技創新的又一“智囊庫”,激發全體員工創新潛能和創造活力,不斷提高企業核心競爭力。

去年,黃陵2020中超赛程表機電公司的“李海清創新工作室”被命名爲“陝西省示範性勞模和工匠人才創新工作室”,這是陝煤集團唯一一家入圍評審並獲此殊榮的單位。工作室成立三年來,共完成科技項目14項,“五小”發明180余項,獲國家實用新型專利16項,累計爲公司創造經濟效益數百萬元。

绿色发展 亮出“新颜值”

發展一個企業,造福一方群衆。堅持經濟發展與生態文明建設並重,既要金山銀山更要綠水青山,這是黃陵2020中超赛程表一直以來履行的職責。

“現在礦區越來越美,道路兩旁不僅種滿了花草樹木,而且是四季常綠、三季有花●!”說起礦區的變化,瑞能煤業公司高豔滿臉洋溢著幸福和自豪。

智慧礦山信息指揮中心

一項項抓落實,一件件幹到底。三年來,黃陵2020中超赛程表公司以打造“煤電聯産、綠色發展示範園區”爲目標願景,大力實施循環經濟,通過引進綠色低碳産業、加大環保投入、強化監督等有效舉措,走出了一條生態優先、綠色發展的道路。

拆改供熱燃煤鍋爐26台,利用電廠余熱集中供暖;實施瓦斯發電項目,提高瓦斯綜合利用率;實施電廠脫硫脫硝和生活區天然氣改造……

所有物料堆場已全部實現全封閉儲存;4對礦井全部配套防風抑塵設施、噴淋除塵系統。加強礦區道路改造和重點區域綠化、硬化,定時、定線灑水降塵,強化貨運車輛管理,嚴查超限超載,所有物料運輸車輛必須苫蓋篷布、清洗車身。

量上做“減法”,質上做“加法”,山清水秀了,企業發展了,職工高興了,通過多年的探索與實踐,黃陵2020中超赛程表公司將一座“煤城”建設成“山水鄉戀與城市文明融爲一體”的宜居小鎮,將一個傳統煤企建設成一個現代化的生態礦區。

蓝图已绘,征程再起。黄陵矿业将以“五个创新”的使命艰巨而光荣,“二次腾飞”的梦想清晰可见,更高更快更强的愿景在眼前展开——以安全环●!傲隳勘辍蔽U希唇ㄒ涣髌笠担迪钟凳杖200亿元,利润50亿元,资产总额500亿元,员工人数控制在8000人以内。到“十四五”末,产值资产翻一倍,再造一个黄陵矿业 ,实现企业二次腾飞。

每一次成功都是一次征服,每一次收獲都是一次跨越●!在沸騰的黃陵2020中超赛程表生産現場,精細管理盈滿溫情,立體勘探镌刻奉獻,系統挖潛暢通血脈,創新向前昭示革變●!黃陵2020中超赛程表在歲月的磨砺中,闊步前行●!

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